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呼出外包

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如何讓員工參與招聘過程

分類:呼出外包 發布時間:2022-04-115次瀏覽
毫無疑問,您將員工視為最寶貴的商業資產之一。因此,你應該盡你所能選擇新員工,他們將增加而不是減少你公司的熱情、專業知識和產出,這是有道理的。選擇合適人選的一個策略是讓現有員工參與招聘過程。讓員工參與招聘過程的

不僅能讓你——以及你的候選人——對應聘者是否適合這份工作有更多的看法;它還能幫助你的員工感受到對公司發展方向的更強烈參與感。

如何讓員工參與招聘,可以簡單到讓他們與應聘者非正式會面,聊幾分鐘,也可以正式到讓他們參加完整的小組面試或合作任務。關鍵是遵循一個結構,否則,它會導致整個面試過程感覺混亂。

在這里,我們將考慮在招聘過程中涉及員工的利弊,并分享一些更佳做法,以充分利用員工對應聘者的反饋。

讓員工參與招聘過程的好處它帶來了一個額外的視角作為招聘經理,你通常會被從部門的日?!皯鸷尽惫ぷ髦幸瞥?。然而,找到能夠成功完成這項工作的新員工至關重要。利用關鍵員工來評估潛在的員工,可以給你提供一個額外的視角,否則你就無法從你的水平上獲得這個視角。這也是獲得文化契合感的更佳方式,眾所周知,一個面試官很難準確評估文化契合度。

它幫助員工掌握所有權當你讓員工參與招聘過程時,它向他們表明他們的投入是有價值的,并培養了與公司的參與感。高水平的員工敬業度會帶來更大的創新、更高的生產率、更高的底線績效和更好的保留率。它還可以幫助員工理解為什么雇傭某個候選人,以及決定的內容,從而培養透明度的感覺——這一價值觀對員工來說越來越重要。提供了寶貴的面試經驗招聘并不是一件容易的事,不幸的是,大多數專業人士在擔任招聘經理之前都沒有機會進行實踐。讓員工參與招聘過程是一個很好的方式,可以讓他們親身體驗招聘,如果他們進入管理崗位(這應該是你的保留目標之一),這將對你很有幫助。

它幫助你“推銷”為你工作的候選人。你的員工是你最偉大的銷售人員,不僅在你的客戶面前,而且在潛在的新員工面前。他們的手信息可以幫助應聘者看到自己在你的團隊中,并想象為你工作會是什么樣子。目前的員工還可以回答有關某個角色的細微差別的問題,而人力資源人員通常無法回答這些問題。招聘過程中涉及員工的缺點它增加了招聘過程的時間和復雜性參與招聘過程的人越多,招聘過程就越復雜。將參與者添加到面試中可能會帶來日程安排方面的挑戰。從不止一個或兩個方面收集反饋需要添加組織和協作流程。會給應聘者增加壓力。面試對應聘者來說是一對一的面試。面對一個完整的法官小組會增加壓力感,而與不同利益相關者進行一整天的背靠背會議可能會讓人精疲力竭。

它可以從員工任務中抽出時間。要讓員工在招聘過程中發揮有價值的作用,他們需要能夠投入有意義的時間。這意味著從日常工作中抽出時間,這可能會導致生產力的損失。為了避免這種情況,你需要仔細計劃如何讓員工參與進來,以確保你不會讓員工離開重要項目,或者在他們面臨緊迫的最后期限時讓他們參加的面試。這再次增加了規劃過程的復雜性。

4讓員工參與招聘流程的技巧1。遵循結構我們經??吹秸衅附浝碓凇翱焖倭奶臁钡那疤嵯?,把應聘者冒充給不知情的員工,他們既不期待也不準備進行互動雖然經理們很樂意讓候選人與他們可能加入的團隊互動,但這種方法對你沒有好處。你的員工措手不及,可能不會給你留下更好的印象,而你的候選人離開時可能會覺得他們被人當掉了,這樣你就可以回去工作了。

如果你想讓員工有效地參與你的招聘過程,就必須有計劃、有計劃地進行。所有各方應提前通知在任何與候選人會面的人員,并應向員工發出明確的指示,說明他們參與的目標。是為了提供這個角色的背景信息嗎?回答有關公司的問題?在實踐任務中評估候選人?

如果你在小組面試中使用員工,請遵循一種結構化的格式,其中一名面試官帶頭,其他面試官在他們的專業領域提出預先確定的問題。這將防止團體形式變成一種人人免費的形式。

2。輪換參加的員工,同時在招聘過程中始終讓相同的員工參與進來可能很誘人——畢竟,你想展示自己更、最耀眼的明星——避免一次又一次地引進相同的人。這不僅違背了讓求職者獲得更多不同觀點的目的,而且會讓參與的員工感覺自己在正常的工作職責上捉襟見肘。你最不希望的是,他們開始覺得參與其中很困難。

,而不是考慮成立一個招聘委員會,開放給任何員工或雇員可以提名。然后,在輪換的基礎上,讓委員會的人員進出該流程。對于每個候選人,盡量讓他們的經理、同事和直接下屬都參與進來。這將確保你在最有效地利用員工時間的同時,從許多不同的角度獲益。

3。認真對待員工反饋在獲得團隊成員對潛在新員工的意見時,有一個很大的警告——你必須實際使用它。員工分享的問題、擔憂和建議非常有效,應該認真對待。例如,我們看到過很多情況,員工面試官會標記出粗魯或傲慢等行為,這表明他們的文化不適合。

當你把員工的反饋放在心上時,會讓他們對招聘過程有一種歸屬感。這不僅給他們帶來了參與形式的好處,而且讓他們感覺自己為候選人的成功而投入,進而更有可能希望幫助新員工在他們的崗位上取得成功。

要確保員工的輸入被納入招聘決策,請使用一個系統來收集它。大多數申請者跟蹤系統都有一個功能,用于協同候選人評分。作為替代方案,你可以使用電子郵件調查,甚至是電子表格。

4。超越面試面試和在職跟蹤并不是讓員工參與招聘過程的方式。以下是讓現有員工參與潛在員工招聘的其他一些方法:

讓他們從申請人的角度審查招聘流程,并分享他們對如何改進的反饋。點擊員工創建面向候選人的內容,如博客帖子和視頻剪輯。讓員工幫你查看簡歷。這可能是espe在招聘需要特殊技能或技術專長的職位時,這一點非常有用。在Instagram和Snapchat等平臺上,將控制權交給你的社交媒體渠道進行收購。在收購中,一個或多個員工管理當天的賬戶,并分享當天的生活內容。在入職期間,讓參加面試過程的人也加入進來。這會給候選人一張或兩張熟悉的面孔,并有助于實現更平穩的過渡。從人事專家那里獲得額外的視角你的員工是獲得招聘信息的寶貴資源;另一個例子是由專業人員組成的專門團隊。招聘機構可以幫助你建立一個廣闊的網絡,縮小你的應聘者范圍,讓他們為你需要填補的職位提供知識、經驗和價值的更佳組合。

我們有超過15年的經驗,幫助像貴公司這樣的公司找到并聘用熱情、合格且勤奮的人才。無論您需要招聘一個關鍵職位還是數百個職位,我們都有一個人員配置解決方案來滿足您的需求和預算。

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資源和來源:

http://hbr.org/resources/pdfs/comm/achievers/hbr_achievers_report_sep13.pd

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